乐视超级电视，还.....活着？

导语：乐融致新举办了一场合作伙伴大会，令人意外的是，之前传得沸沸扬扬的“第五代乐视超级电视”并没有如约而至，反而公布了一系列合作关系：

沉寂两年之久的乐视电视又有新动作。

2019年3月13日，乐视超级电视的运营主体乐融致新举办了一场合作伙伴大会，令人意外的是，之前传得沸沸扬扬的“第五代乐视超级电视”并没有如约而至，反而公布了一系列合作关系：

芯片和联发科合作；渠道及 IoT 和京东合作；售后服务全部交给了 TCL 旗下的十分到家。而京东和 TCL 都注资了乐视超级电视。

“今天，是时隔 2 年后整个超级电视的业务，第一次这么正式的与各位朋友、媒体、社会各界沟通，也代表了我们正式扬帆起航！”乐融致新董事长兼 CEO 刘淑青在活动上如是说。

乐视超级电视第四代发布于 2017 年 3 月，之后两年时间里再未更新。虽然在 2018 年 9 月发布过一款 65英寸的电视 Zero65，但并不属于超级电视系列。

与发布新产品相比，这场活动传达给外界另一层更深层次的含义——告诉外界乐视超级电视还活着。

拉来帮手重返场

乐视超级电视的几个合作伙伴都写满了“实力”。

芯片的合作方是联发科，双方“共同推进智能电视迎接 AI 时代”。

乐视超级电视和联发科的合作最早可追溯到 2014 年。当时，也是乐视电视的鼎盛时期，第四代超级电视系列 X50 Air、S50 Air、S40 Air 全都采用晨星的 Mstar 6A918 芯片，其在宣传中突出“全球首款支持 H.265 硬解的电视芯片，主频达 1.5GHz，可确保 4K 内容流畅播放。”

2012 年，联发科发起了对晨星的收购，将后者手机芯片业务全部收归旗下，但电视芯片业务由于涉及垄断而没有被商务部允许。直到 2018 年，两者在电视芯片市场份额的总和已经低于 50% 时，商务部才批准完成收购。

2019 年初，联发科对将晨星半导体的电视芯片产品线与自身电视芯片部门合并，在本来移动业务（手机芯片）和智能设备（智能芯片）基础上，重新划分出了第三大事业群——智能家居事业群。

此次与乐视超级电视的合作，正是联发科新的智能家居业务进军电视领域的第一战。

渠道上，京东将全面向乐视超级电视开放包括京东主站、微信购物、手 Q、京东拼购等线上渠道，以及京东家电专卖店、京东之家、京东超级体验店等线下零售渠道。

而且，与京东的合作不止于渠道。乐视超级电视将操作系统 EUI 升级成了具备 IOT 连接能力的 EUIoT，和京东 2018 年上线的 IOT 平台小京鱼绑合作，能接入超过 200 个品类的智能硬件。

售后方面，乐视超级电视将所有售后服务都交给了十分到家。十分到家是TCL 旗下的家电售后服务公司，和乐视超级电视在 2018 年 8 月就达成了合作。

来自活动现场的数据：两者合作后，乐视超级电视的售后服务在响应时长和维修时长上相比 2018 年上半年提升了 86%。

从乐视致新到乐融致新

乐视超级电视曾经是互联网电视领域的第一阵营玩家，当时的小米电视等都视其为竞争对手。

PingWest品玩查询的数据显示，从2014到2016年，乐视电视销量分别为 150 万台、300 万台和 600 万台，累计销量超过 1000 万。鼎盛时期的2016 年 9 月，国内市场每售出 5 台电视，就有 1 台是乐视超级电视。

2017 年，由于乐视致新（乐视电视运营主体原公司名）的母公司乐视网陷入资金危机，乐视超级电视的销量开始走下坡路。第三方机构统计：乐视超级电视2017年全年线上累计销量仅为41万台。2018 年 1 月，网易科技引用一位接近乐视电视人士的消息报道，2017 年前三个季度乐视电视销量仅为 2016 年同期的 1/3。

乐视超级电视至今仍没有销声匿迹，得力于融创的支持。

2017 年初融创战略入股乐视体系时，融创中国董事长孙宏斌评价乐视电视业务：“起码在做电视上面，乐视做得就比苹果好。”他说，虽然投资乐视有风险，但这笔投资（指投资当时的乐视致新）没有问题。

2017 年 11 月，在融创的推动下，乐视超级电视当时的运营主体乐视致新改名为新乐视智家，业务从大屏终端扩展到智慧家庭互联网。当时，融创已经在乐视上市体系的业务层面掌控实权，但还不是乐视致新第一大股东。

乐视致新目前的股权结构为：乐视网持有乐视致新40%的股权，仍为控股股东；嘉睿汇鑫持有乐视致新33%的股权，为乐视致新第二大股东。

2018 年 4 月，新乐视智家又更名为乐融致新，乐视印记进一步减弱。

资本层面，，乐视网对乐视超级电视业务的控制力也在下降。2018 年 8 月，乐融致新完成工商变更，孙宏斌控制的天津嘉睿汇鑫、腾讯旗下林芝利创（腾讯产业共赢基金）、京东旗下京东邦能、苏宁体育文化、TCL 新技术等 11 家公司和机构共对乐融致新增资 不到 30 亿元。

增资完成后，乐视网对乐融致新的持股比例从此前的 40.31% 下降至 36.4%，但仍为第一大股东。

2018 年 9 月 22 日，融创以 7.7 亿元的总拍卖底价，接盘乐视控股持有的所有乐融致新、乐视影业资产。融创获得乐视控股所持股后，持有乐融致新股权的总比例将达到 46.05%，超越乐视网所持股份，成为控股股东。

数据来自企名片

在融创完成对乐视超级电视业务的绝对控制后，乐融致新在 2018 年 9 月 27 日发布了一款全新65英寸电视——Zero65，寓意下个 5 年 “从零开始” 的起点。半年后，乐融致新举办合作伙伴大会，重回公众视野。

2018 年底，刘淑青曾透露，乐融智能终端当时保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一，但电视市场格局已今非昔比，曾经的以低价为武器的互联网电视品牌大多偃旗息鼓，微鲸、CAN看尚、暴风电视都少有声音。反倒是创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV 等传统电视企业的互联网子品牌开始反攻。

在这样的背景下，对互联网电视品牌的硬件制造能力、内容生态运营、IoT 生态要求更高。乐视智能电视以这样的方式重回视野，是对客厅入口的不死心，也是这个曾经还不错的项目，因为母公司影响而戛然而止的不甘心。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!