创业经验分享及管理.ppt 77页

创业经验分享及创业管理;准备创业; 什么样的人适合创业？;许三多PK成才，谁更适合创业？;许三多的性格分析;成才的性格分析;你认为谁更适合创业?;成才是个人精，当今社会，我们或多或少都有着他的影子；成才在知道自己要什么之后，就会去努力，然后做到；成才跳槽是为了一个合适的位置实现自己的价值； “不抛弃分享创业经验，不放弃”，说起来很容易，做起来很难； “光荣在于平淡，艰巨源于漫长”; 马云在谈到创业时说过这样充满豪气的话：做自己想做的事，做自己认为对的事，做别人不敢做的事，做别人做不好的事。李嘉诚可以，我马云也可以，那么中国80%的年轻人，都可以！我坚信必须每天努力，勤奋未必让你成功，但是不勤奋，一定不会成功！ ;创业要准备好失败;创业要准备好失败;赢的分享;在海德堡大学求学时的一段经历，让我终身难忘，其中印象最深的就是关于赢的解释。;- 2 -;创新意识;准备创业;什么是商业模式;庞大的会员卡客户群体;携程网的成功要素;福记食品;福记的业务包括送餐服务、中餐馆及方便食品。其中，送餐服务的营业额复合增长率为294.26%，占公司总营业额的比率逐年上升，2005年已达到52.09%，到2006年中期更达到65.6%。

;易德人力的商业模式;全球财富500强企业通过人力资源外包使其劳工成本削减了25%-30%-----麦肯锡全球研究报告如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进一条技术与事物性工作的死胡同---Helen Drinan IBM HR管理协会主席从总体上看,人力资源工作只有20%是关系到企事业单位命脉的核心内容,剩余80%都是繁琐的机械性事务,而这些繁杂的事务正是人事外包所服务的内容----中国人民大学劳动关系研究所;易德打造专业的人力资源服务供应链;个人;风险投资;著名的风险投资公司;准备创业;我的感悟;NGO社会责任;世界著名的NGO组织;社会责任;创 业 管 理;主要内容：;一、创业概述;（二）企业与政府 （盈利模式和评价标准不同） １、财富是由企业创造的２、政府只是抽税??进行宏观调控与规范市场 ;（三）创业与择业不同 １、当代的教育应培养更多的创业人才２、今天，在中国大地涌动着一股创业热潮 ３、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提供了前所未有的机会 ４、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力 ;（四）独立经营中的自由价值 １、做一个自由人，独立经营，独立决策 ２、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑;二、创业准备;第二步：评估目标实施战略我有合适的战略吗？明确界定可盈利性、增长潜力、可持续性以及增长率;第三步：评估自己实施此战略的能力我能实施该战略吗？资源、组织结构、企业创建者的角色 ;三、创业计划书的编写 ;２、关于机遇（1）新企业的产品或服务市场大不大？ （2）增长快不快(或者最好是市场大并且发快)？ ;３、创业者们除了在计划书上说明企业运作所处的环境外，还应弄清在此环境不可避免地发生变化时，他们该如何应对。

;???４、这个计划书还应当勇敢地面对新企业遇到的风险，实事求是地估计潜在支持者能得到多大程度的回报，以及何时得到这些回报。;（二）创业经营计划大纲１、导言（1）企业的名称和地址（2）负责人的姓名和地址 （3）企业的性质 （4）对所需筹措资金的陈述 （5）报告机密性的陈述 ;２、计划执行概述用３－４页的篇幅对企业的经营计划作全面的概述 ;３、行业分析 （１）对将来的展望和发展趋势（２）竞争者分析（３）市场划分（４）行业预测 ;４、风险企业的描述（１）产品（２）服务 （３）企业的规模（４）办公设备和人员（５）创业者的背景;５、生产计划（１）制造过程(被分包的数量)（２）厂房（３）机器和设备（４）原材料供应商的姓名;６、营销计划（１）定价 （２）分销（３）促销（４）产品预测（５）控制;７、组织计划（１）所有权的形式 （２）合作者或主要股权所有人的身份（３）负责人的权力（４）管理团队的背景（５）组织成员的角色和责任 ;８、风险的估计（１）企业弱点的评价（２）新技术（３）应急计划;９、财务计划（１）损益预估表 （２）现金流预测（３）资产负债预估表 （４）盈亏平衡分析 （５）资金的来源和运用;１０、附录(包括补充材料)（１）信件（２）市场研究数据 （３）租约或合同 （４）供应商的报价单 ;四、公司管理;五、确定适当的发展速度;参考书目 ;创 业 经 验 分 享;公司概况;企业文化;创业团队—核心;福建实达集团创始人领导实达电脑在上海成功上市领导实达科技在香港成功上市拥有二十年的IT企业管理经验国务院特殊津贴获得者中国十大杰出青年叶龙先生非常注重企业核心竞争力的打造，曾成功领导了终端、POS机、打印机等多个项目的研发、设计、生产和销售。

其中终端、POS业务连续多年中国市场占用率第一，针式打印机等业务也在中国市场排名前列。;国防科技大学应用物理系曾任福建实达集团华北大区、中南大区总经理福州优力数码科技有限公司创始人兼总经理拥有十六年的IT企业管理经验;创业团队—员工;创业精神—艰苦奋斗;创业精神—艰苦奋斗;创业精神—敢于承担责任;创业精神—快速执行;创业精神—效率;创新之路;创业精神—坚持;市场磨练;政府支持及资源整合;创业精神—惜缘、惜福、惭愧;创业期的几点感受;谢 谢！

（编辑：温州站长网）

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