电商行业整体用户规模接近10亿

(讯)七年前，一个淘宝起家的土豪仿佛看透一切地告诉我，电商之战的大局将定，就是阿里和京东二分天下，划江而治。

他对当时的格局判断很准确，两年后的五月京东在一轮又一轮的唱衰中成功上市，但是天下大势，分久必合，合久必分，土豪老板看到了一年两年，没有看到更远的地方，他认为不再有任何大的机会。

电商朝着「寡头+群雄并起」的趋势发展，并且演变成了多维度、多层次、多平台的战争，集中化和碎片化同时在发生。

电商的世界里，有人及时行乐赚快钱去，就有人永远怀揣着帝国的野望。

这像极了战国的中后期。

中国的后电商帝国时代，已经降临 。

根据QuestMobile最新发布的《中国移动互联网2018半年大报告》显示，电商行业用户规模迎来下半场，行业整体用户规模接近10亿，行业较去年同期净增仅有1.35亿用户。

2018年我国零售总额超38万亿元，消费连续5年成增长第一动力，其中网上零售额突破9万亿元，增长23.9%。

回望2017年的数据，我国网络零售交易总额为7.17万亿元人民币，增长速度为32.2%;对比2017年，我们发现：2018年电商的交易规模比2017年多出了2万多亿。同时，2018年实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重比上年提升了3.4个百分点，流通和消费依然在朝着积极健康的方向发展。

阿里2018财年(2017.3-2018.3)(阿里的计算时间和别人不太一样)的交易额是4.82万亿，京东2017年是1.3万亿，2018年同比增长30%，达到近1.7万亿元人民币。

阿里+京东约占市场总体规模的80%，那么总体市场差不多是8.15万亿。(去年有分析说阿里已经占市场的59%左右了，这组数据不代表100%准确绝对值，只为了说明市场现状)

如果今天的总体增长是30%左右的话，今年电商的最终市场规模应该在10.5万亿上下。

真的突破10万亿了。

真正支撑阿里帝国的，是战略，是超越大多数人所见的远见;是高于大多数企业的独特文化和相信的人很相信，不相信的人完全不信的价值观。

阿里正在实现“影分身”，电商业务、蚂蚁金服、菜鸟网络和阿里云，并驾齐驱，并交替接棒，还有娱乐和新零售。

其实双十一对阿里来说，已经只是一个局部战争了。战争不止于卖货本身，阿里已经向前端后端横向进行了整合，阿里提出了要做“商业操作系统”的战略。

2008年阿里的“计算力”已经达到了当时的极限。马云从微软亚洲研究院请来了王坚博士主导“阿里云”的开发。

这是迄今为止，在阿里内部最受争议的项目。王坚一度被认为是个“骗子”，马云说：我每年给阿里云十个亿，投十年，做不起来再说。大洋彼岸被奉为神话的Amazon，是2006年开始做AWS的(亚马逊云计算)。

2009年这一年，双十一的第一年，销售额只有5200万，十年后的今天突破2684亿。如果当时没有做阿里云，那么今天就没有自主系统可以支撑这么大的计算量。

阿里云对今天的阿里有多重意义：

1、本身具有极强的利润及现金流。

2、为阿里本身的业务保驾护航，海量交易，海量信用数据挖掘，海量实时信息都需要极强的处理能力。

3、成为企业服务的入口及基础设施。

4、真正的大数据。

5、真正的人工智能。

更重要的是，我们还不能忘记，蚂蚁金服和菜鸟网络。

蚂蚁金服真正的价值不仅是转个钱变方便，而是使得数以亿计的过去不可能成为金融客户的人得到了服务。

我在《6200万个体户的谋生之路| 在这里读懂中国》一文中，已经分享过蚂蚁金服可以给路边摊放短期贷，基于对他通过支付宝收款的分析，基于对他的购物数据，还可以给摊主完成医保。除此之外，大量中小型传统企业亦可通过蚂蚁金服运用库存质押，应收帐款融资，预付融资等多种模式获得企业发展的资金。

菜鸟网络的意义则在于将一个过去纯粹基于人力的行业实现了数字化。在人力成本注定上涨的新周期里，高效规划路线，规划仓储，减少人力，流量预判，机器人的运用意味着更高的竞争力。

一个真正的帝国已浮出水面。

所谓不谋万世者，不足谋一时；

不谋全局者，不足谋一域。

所以，阿里巴巴为什么永远在市值和想象空间上更大，就是因为此。

那么大洋彼岸的亚马逊也是如此。我们开玩笑说支撑亚马逊的已经不是市盈率了，是梦盈率。

旧大陆的战争打到无以复加，营销成本剧烈攀升，该买的线上线下广告位全部被阿里和京东包揽了，干死了几乎所有小平台，少数存活的纷纷选择被上述两家入股或者特定只做一个垂直品类。

但拼多多在微信这个新大陆上杀出了一个新版图，让老牌帝国一下子蒙圈了，原来还能这么玩?

拼多多也在迭代，如果我们认为他就是满足价格敏感型客户的廉价商品的需求，那么可能看得有点窄了。

某种程度上他和同行们正在改变中国商家对低线城市的轻视，正在消灭中间商，要知道商品在向愈发分散的小地方流通的时候，物流成本在快速上升。而比起同行，他是真正脱胎于群众之间的。

中国市场是一个多层次多区域的市场，中国市场不同于任何一个市场，他的消费诉求不可能由任何一个单一品牌和平台完成。

我们不能认为自己愿意花10000元买个iPhone，但是一个有商标注册书的但长得比较像的安卓手机只卖800元就是错的，因为一切依然是基于你情我愿的交易的。

我们不能认为自己已经用某种高级化妆品很多年了，这个品牌就已经普及了。我亲眼所见，在几个亿人不懂英文的市场里，甚至连拼错单词的仿品都会畅销，就连那个仿制的老板自己都没发现，更令人咋舌的是这个老板在广州有几栋楼。

或许他可能看明白了，去掉那几千万所谓“体面的人”的人后，用户真正的使用习惯，可能真的是可以求前女友帮忙砍个价，在亲戚群里喊七大姑八大妈一起团购吧。

我们一定要明白，受过高等教育，在专业体系中训练，每天还要读几页人类简史的人，或许很聪明，但他们的用户行为已经不具有普遍意义了。

拼多多的本质是社交平台，是连接C端用户和B端供应商的第三方交易平台。拼多多解决的矛盾之一是产业链中制造端和流通端的不对称。

京东的【京喜】替代了原先的【京东】嵌入到了微信的入口中。

淘宝把【聚划算】用来对标【拼多多】

这两个都是对标拼多多的产品。

但我觉得，这都不是终极的产品形态，还在迭代的过程中。

回到最终，C2M能做多大？还是要看效率是否真实提升了，如果没有，那就是花架子。

直播带货，在今年吸走了大家的视线。

回过头来，我们还是得严肃得思考下，这背后好像其实是头部主播的游戏。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!